蓝草咨询顾问的角色

江西快3苹果下载安装 www.ntask.tw 蓝草顾问的角色—教练员

蓝草咨询顾问在掌握系统的理论知识并给企业提出合理建议的基础上,以“企业教练”的身份,通过实施方案,培训,辅导和检查评价等方式,帮助企业实施咨询方案。尽管咨询最终是否能够产生良好效果,在于“运动员”,也就是企业本身的能力和努力程度,但教练员的作用至关重要,会在很大程度上影响到咨询方案的实施的效果。

蓝草顾问的角色—培训师

蓝草咨询顾问不仅提供成熟的解决方案,还应当帮助企业提升管理理念,传播管理知识与技能。而在这些工作中,蓝草管理咨询顾问将以培训师的身份出现。在咨询过程中提供有针对性地培训将极大地推进咨询项目的实施!

蓝草顾问的角色—专家

蓝草的咨询顾问都是管理领域的专家,具有才从与企业初步接触到为企业完成管理咨询诊断这个过程中表现出管理专家的特质,使客户完全相信管理咨询人员能够向企业提供管理知识和技能。这是蓝草人进行管理咨询的基础。

蓝草顾问的角色—医生

蓝草咨询顾问相当于企业的医生,采用“望,闻,问,切”等方法,对企业存在的问题进行诊断,并能够针对症状下药。蓝草的咨询顾问在掌握企业情况的基础上,提供适合企业的管理优化解决方案,从而使企业摆脱管理?;蛱岣吖芾硭?!

蓝草顾问的角色—管理变革推动者

在很多情况下,由于体制,人员,精力等原因,咨询方案在企业内部的推动缺少合适的人选,或缺少必要的力度。而作为与企业无直接利益关系的第三方,由蓝草管理咨询顾问在一定范围内帮助企业推动咨询方案的实施就显得很有必要。因此蓝草咨询顾问在熟悉管理变革的过程中,还充当管理变革推动者的角色!