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江西快3一定牛:绩效管理与薪酬设计

江西快3苹果下载安装 www.ntask.tw 以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用; 培训方式:采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。

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课程大纲:

一、绩效薪酬管理认知

1、人力资源管理的困惑

l人才市场的两难

l如何吸引优秀人才

2、如何提高人力资源效率

3、部分企业绩效考核的现状

4、绩效管理循环

l目标设定

l职责履行

l绩效考核

l结果运用 

5、绩效与薪酬的结合

二、目标的设计与分解

1、目标管理现状

l德鲁克的问题:先有目标还是先有工作

l企业管理的重大误区

l案例讲解:某知名企业的目标管理案例

2、绩效指标的制定

l什么是KPI

l关键指标制定原则

lKPI的来源

l目标体系与绩效体系

l课堂探讨:A公司的管理目标设定

3、平衡计分卡

l平衡计分卡BSC的四个维度

lBSC四个维度的特性

lBSC四个维度的指标

lKPI与BSC的关系

4、企业级KPI的分解

l从八个方面考虑建立企业级KPI 

l如何设计量化指标

l课堂演练:以某典型企业为背景,建立企业KPI

l如何将企业级KPI分解到部门

l如何将部门KPI分解到岗位

lKPI价值树分解方式

l企业目标系统图

lKPI目标值的制定

l时间维度分解

三、绩效考核方式

1.如何设计绩效考核表

l绩效考核指标如何定义  

l量化指标的重要性

l考核指标定义应避免的错误

l课堂演练:如何定义考核指标

l如何确定KPI的目标值

2、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准

l绩效考核指标设定的要点

l一个岗位该设定多少个指标

l如何确定绩效考核指标的权重

l案例讲解:某关键岗位的绩效考核案例

l案例讲解:行为绩效考核表

l课堂演练:制定某岗位的绩效考核方式

3、绩效数据的收集途径  

l管理数据收集的途径与难点 

l数据收集需要明确哪八个方面

l如何构建公司绩效数据收集统计体系  

l绩效数据收集流程

l绩效数据收集的关键点

四、绩效面谈与改进

1.什么是绩效管理

l绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的

l如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别

l绩效计划

l绩效考核

l绩效面谈

l辅导改进

2、如何保证绩效考评的公开、公平、公正

3、什么是绩效辅导

l绩效好不好,关键在辅导

l绩效面谈该怎么谈

l员工辅导模型

4、八步法绩效面谈

l良好氛围开场

l介绍绩效流程

l告知考核结果

l倾听下属心声

l讨论改进方法

l面谈内容回顾

l面谈记录整理

l课堂演练:对新下属进行绩效面谈与辅导

5、因人而异的绩效面谈方法

l新同事

l老同事

l成绩好

l成绩一般

l个性鲜明

l知识型

······

l课堂演练:对老同事进行绩效面谈与辅导

6、绩效改进内容

l源头改进

l体系改进

l管理者改进

l员工改进

l瓶颈问题改进

7、如何根据绩效考核结果制定改进计划

l绩效诊断的方法

l分析完成目标的策略

l制定完成目标的具体方法

l完成绩效目标的工作计划举例

l课堂演练:制定部门绩效改进计划

五、薪酬管理

1、薪酬管理基础

l薪酬管理的原则

l薪酬结构图

l薪酬决定要素

l薪酬总额的构成

2、薪酬水平的确定

l职类职种划分

l职层划分定义

l职种薪等区间确定方法

l岗位评价方法

l薪点表的使用

l工资结构

3、绩效工资挂钩的办法

l如何计算个人绩效系数

l如何设计奖金的发放时间点

l什么是奖金制

l什么是提成制

l提成制与奖金制的区别

l如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用

l课堂演练:公司销售人员工资方案制定

4、福利管理

l福利的构成

l福利的运用

l如何运用福利增加企业的吸引力

5、销售、技术、生产等关键岗位人员的薪酬方案设计举例

6、薪酬管理方法

l提高薪酬管理的弹性和灵活性

l整体工资水平的调整

l职业发展阶梯

l员工工资调整依据

7、年终奖金如何与绩效挂钩

l绩效结果与年终奖

l年终奖方案的设计

l年终奖该如何发放

2019年课程计划:

上海:2月27-28、3月21-22、4月22-23、4月11-12、5月20-21、6月20-21、7月18-19、8月19-20、 9月19-20、 10月23-24、 11月21-22、12月19-20

北京:4月25-26、 6月24-25、 8月22-23、 10月26-27

深圳:3月23-24、 5月23-24、 7月20-21、 9月21-22、 11月21-22

苏州:3月18-19、 5月18-19、 7月15-16、 9月16-17、 11月18-19

香格里拉:6月20-21、 8月19-20

 

课程价格:4280含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费